一、本期案例
如何转型为项目经理？
二、背景介绍
本人目前就职于一家金融类IT公司,之前三年从事的都是开发工作,去年因为公司安排负责一个项目的管理任务,后来在19年12月参加且通过了PMP认证考试.
从个人发展考虑,如果想要转型,转型的优劣势体现在哪些方面，要做好哪些规划呢？大家是否有经验可以传授一下？
三、主治医师
01
看到这个问题我第一反应就是不管是不是做项目经理，自己的人生都要做好规划。
为什么这么说呢？我简单分享下我的过往，也算总结下我过去近十年来走过的弯路和窄路。
我是12年学的计算机毕业的，毕业以后原计划是直接奔向深圳去闯出我的星辰大海，结果因为家里的事情要回到我的小家乡去建设，经家里人介绍，到了全国龙头通信监理企业进行工作，在这个通信监理里面浮浮沉沉兜兜转转地为五大运营商服务过将近五年的时间，负责监理交付的项目从十来万到几百万上千万的都有，从业前两年还能学习到这个行业的新知识，后面近三年就是无尽的文山会海，和各种运营商，施工单位的扯皮。
当时的我已经看到自己每天都是重复一次又一次做着技术含量比较低的重复工作，自己除了熟悉施工的标准，工程的法律法规以外，没有别的什么职场上生存技能了，而且未来十多年可能就没有什么变化，万一出现失业等等不可预测的问题的时候，我自己是没有任何的规避风险的手段，当时心里确实是慌了，就开始准备跳槽和学习的事情。
首先如果要转型的话要进行理性分析：对于整个行业的风险分析，对于结合个人性格，技能，职场手段的优势和劣势进行分析，转型期间可能会产生什么风险，例如转型失败，没有找到相应的岗位等等的情况。万一真的出现这些情况，我能怎么去应对，是规避还是降低，把握住最后的底线，考虑好这些，并且要开始做好相应的技术准备，就可以开始转型的事宜了。
我的转型经历也是基于这些分析展开的，我个人因为学了几年计算机，对计算机行业也是比较了解的，在五年的通信监理管理交付的经历，从工程的设计，采购，施工，验收，运维整个项目交付过程都已经非常熟悉了，我个人性格也是比较好沟通和相处，也恰好中兴在我工作的地方开始做一个项目，提供了一个项目助理这样的岗位，我便去了，这个岗位是协助项目经理交付项目，比较合适急需转型的我来积累经验。
转型初期，我也遇上了不少的难题。例如一些比我年纪小的同事会因为我在这个行业里面的经验不足的问题而对我有异议，也因为脱离IT行业许久，其业务知识，专业技能丢失很多，转型期间闹出了不少笑话，例如有时候说话急了，往往会将服务器说成是电脑这种低级错误，当时的项目经理也是体谅我刚转型，我自己也甚至自己的业务知识，专业技能还不能支撑我的工作时候，急需进行学习，搭建自己的职业知识体系。
正所谓百里而行达着可为师也，白天我会多观察同事处理相关问题方法方式，去请教那些入行比我早的同事。我特别喜欢向年纪比我小，入行比我早的同事进行请教，因为年纪比我小，往往哄他一两句，他就很愿意将他们的知识，职业经验教训都一一和我倾诉，同时也喜欢向年纪比我大，技术比我厉害的同事交流，因为他们往往提出的问题和角度更加专业和尖锐，对急需架构出我个人职业知识体系帮助非常大，这转型的种种竟让我感觉到非常有趣。
经过2年的项目交付和不间断的持续学习，我成功转型到了项目经理角色，收获颇多。
像学习了什么知识这种假大空就不说了，我收获最深的就是两广的一句谚语:一理明而百理通，往往做项目也好，转型也罢，人生就是一个项目，自己想要的就是项目的需求，不断深化分析需求，不断地规避风险，不断地进行推进需求达成，不断进行再次进行规划，最终就是交付出来的项目，就是自己的人生了。
02
大家好，其实这个问题应该是，怎么做才能是项目经理？不是你成为了项目经理才能做项目经理的事情，而是你做了一部分项目经理的事情了才能成为项目经理。
拿我自己举例子，其实就是PMP里面说的光环效应。我最开始是做技术岗位，第一要务当然是做好自己的事情，第二要务是学习其他的技术。我做好了自己的事情，并且学习了其他的方向，那么我不仅充实了我自己，同时还给领导留下了很好的印象，如果有合适岗位，只要我自身的表达能力不差，同时和同事可以融洽相处，那么我就是比较理想的人选。往项目经理转型，最难的是第一步，如何让你的领导看到你有做项目经理的潜力和资质，光环效应无疑是在不跳槽的情况下最理想的选择。
我回长沙之后，做了3个月的开发岗，然后就担任组长，负责整个前端部门的相关事宜。这里因为职位的变化，首先就是工作重心的转变。以前我只需要在自己的位子上老老实实敲代码，现在我需要和总监沟通业务逻辑，和组员分配工作任务，协调其他部门（测试部门、产品部门、设计部门、市场部门等）和本部门的工作，有的时候还要参加需求讨论会，会后需要把会议内容归纳整理成代码逻辑给组员讨论，所以这个时候我是没有时间去写代码，更多的时间是去沟通。到了这一步其实已经有了项目经理的雏形了。
怎么正确的把控进度，把控项目方向，把控代码质量，让整个项目往正确的方向运行，是我当下要解决的问题。如果前期和组内同事关系处理的不错，那么同事这个时候就是我的靠背，放心大胆的把任务分配下去，有疑问的我也不建议私下告诉我，办公室里大家一起讨论下也许能得到不同的反响。
在这个过程中，前期肯定会很不习惯。一方面是心理上的变化，自己升了职，同事看你的眼光就不一样，这个时候千万千万不要沾沾自喜，身边的同事本来看你升职只是羡慕羡慕，要控制住氛围不能演变成排挤。另一方面是思维上的变化，以前敲代码是专注一个点，如何做好这个点就是我的工作内容，现在我需要同时协调多个点的同时运行，用程序员的话说，以前我跑主线程，现在我开了线程池跑多线程，各个线程之间还会抢资源，会让我有一种分身乏术的感觉，同时由于不熟悉各个部门内部的运作，会让我心生怯意，这个时候只有两个办法，要么硬着头皮顶上去，自己空暇时间多学多问，和其他部门的同事打好关系，要么请教领导，尽快熟悉各个部门的业务。
顺利度过了前期，中期也暴露出来很多问题。第一是大局观的不足，程序员的工作让我养成了专注一件事情的习惯，但是顾此失彼，我这个时候的工作不是做好一件事情就可以了，而是需要做对一堆事情。
总结下转型后遇到的最大的困难有三点：
第一，真的要拿出很多很多的时间学习其他的内容，这样会使得在本来就忙碌的工作中更加忙碌，我的做法和建议是，碎片化时间管理和利用职务之便
第二，怎么在晋级后和组内同事处理好关系？很抱歉这点我翻了车，没有处理的很好，最后换了公司。
第三，是怎么尽快的转变身份，以前做开发只管点，现在做组长要管面，意味着不仅仅需要更多的知识储备，也需要尽快把思维从以前的身份跳出来，这个说法有点像一维世界和二维世界，只能多学多看多听多想，不能一味的只执行命令，得想为什么执行命令，当把整个业务流程理解清楚后，就可以放眼大局了，也就可以对上管理了。
那我自身举例子的话，我的优势有三点：
1、本身是技术出身，逻辑思维清楚，出现问题很快定位并解决
2、性格比较跳，活跃气氛很不错
3、从团队中成长起来的，了解每一个螺丝钉的作用，和团队沟通不会存在障碍
我的劣势对应着优势也很明显：
1、本身是技术出身，思维过于局限，在大局观方面严重不足
2、由于性格太跳，组内任务分配不下去，到处都在扯皮推诿
3、也由于是从团队成长起来的，对每个组员都很熟悉，对我的身份转变很不习惯，甚至开始排挤
上面说的转型之后的困难，我在和组员的关系处理这点上是翻了车的，这里抛一点教训出来仅供讨论：
从团队中成长起来之后，团队里面有比我年纪大的，有不服我的，也有跟我关系比较好的，这三种人我当时采取了同一种处理方式，也就是我后面呆不下去的原因。
刚刚说了我性格比较活泼，团队里活跃氛围这种事往往是我来，也就导致了氛围太过于松散，当我意识到这一点的时候，采取了工作是工作，生活是生活的方式去管理，也有人说我变脸太快。
当团队任务不多或者时间充裕的情况下，工作分配不紧，一切都往好的方面走，但是一旦任务多起来，或者赶项目的时候，工作就分配不下去。
年龄大的开始托油条，不服我的开始不闻不顾并冷眼相对，关系好的开始软磨硬泡。
处理这三种情况，在制度不完全的情况下需要用不同的方式，这一点是我欠缺的地方，也是难以解决的困难。
最后，谈谈转型之后的收获，那就是暂时弥补了我自身的短板，也就是大局观这块。互联网这行，有的时候把一件事往对的方向去做，哪怕进展缓慢，也比做好一件事请好很多。埋头苦干，是永远看不见前进的方向的，走错路了都不知道；只有眼观六路，才能知道哪里是陷阱，哪里有泥潭，哪里是高坡，哪里有绿洲。
03/我有话说/
Bysing-广东-制造：
“项目经理最重要的是沟通，开发转项目经理，从领导到资源，都需要有效的沟通。
EQ无-新疆-IT+教育:
这个其实也可以理解成技术转项目。其实现在很多公司都非常喜欢这种技术转项目的人才。尤其是在技术方向上可以提出一些专家意见。还有对应的技术领域不会被乙方忽悠，更容易理解甲方的技术需求这些。这是一个很明显的优势。
劣势是：管理方面相对可能会比较薄弱，会接触到很多之前专心做技术时候不会遇到的问题。另外还有很重要的一点是，技术人员通常情况下会比较弱于沟通。相对的更喜欢能够掌控的代码之类。如果遇到项目管理时超出掌控的部分会比较无力。”
EQ无-新疆-IT+教育：
优势：
1.有开发经验和项目管理理论知识，方便管控开发进度
2.思维缜密（理论上是这样）
3.能快速跟开发沟通细节
4.如果有管理小团队的经验更好
劣势：
1.长期的开发思维，限制了管理的大局观（客观上来说）
2.可能沟通方面会稍微弱一点，以及向上级汇报
3.思维的转变可能需要一段时间的调整
4.对于管理可能还停留在理论上，缺乏实际经验，可以从项目助理做起
5.心态上可能也需要有一个比较大的转变
至于规划的话：
1.短期内可以先了解项目经理的日常工作，对比一下自己有哪些不足的，赶紧学习
2.换位思考一下，如果你是领导者，你对平时工作上的事情会怎么处理，想一想平时项目经理是怎么处理的，如果是你来做，你会怎么做
3.将所学的PMP理论知识下放到实际的工作中，看看效果怎么样，不断的复盘和优化。“
蓝曦-昆明-解决方案：我是需求分析师出身，逐渐转变方向成为项目经理的，在项目管理上有自己的理解和坚持。曾经也以为需求（技术）是项目管理的核心和王道，可慢慢发现，很多时候，项目管理往往是一个PM综合能力的展现，不止是硬技能，也是软技能的各项合力，而且还需要根据客户的“个性”来选择项目管理的方法，有的放矢。
四、讨论内容整理
[以上关于项目团队管理的内容都来自于希赛「PM创造营」群内话题讨论，由
小M妹妹妹妹整理，由以下小伙伴分享完成黄征俊-广州-ITEQ无-新疆-IT+教育欣鑫-成都-运营阿德-淄博-城市公用阿正-北京-物联网凳子-广州东哥-重庆-汽车制造天涯-海南-地产宋峰玉-北京-项目管理追星骑士-深圳-运维IT罗修己-厦门-制造牧云-成都-产品?浙江-小王-汽配PM杨小阳-北京/长沙-通信jane-东莞-通信秦先生里边请-南京-房地产过客-郑州-实施小嘉Carrie-上海-互联网Key-南昌-智能电网大树-东莞-互联网王昱-长沙-在线教育Michael-南通-重工业蓝曦-昆明-解决方案星河璀璨—上海—智慧水务艾吖-西安-制造偌遥-北京-it